执行常常决定效率。很多餐馆老板都知道,但是,为什么经常发出的命令没有得到执行??

在餐饮业,700333财神爷论坛经常听到餐馆老板这样的抱怨:

“一个新的系统已经开发出来,为什么?只是没成功?”

“为什么下命令?,每个月都要进行培训和交流,为什么人们总是不情愿或懒惰??”

01 为什么雇员没有行政权?

餐厅的工作人员没有就位执行死刑,理由是什么呢??您可能可以总结以下内容:


1、小组没有明确的任务指标


700333财神爷论坛可能分配给团队的任务指示还不够清楚,不再交流了,当您到达任务下的雇员级别时,,可能不符合700333财神爷论坛高级管理人员的意愿。这将使工作人员不知所措,你只能通过惰性和你自己的理解来做事情,使雇员的注意力与公司脱节。因此,在团队执行训练过程中,协调沟通是很重要的。


2、我不知道该怎么做这项工作


在许多700333财神爷论坛招聘新雇员之后,,或者直接去工作而不经过训练,或者训练不是有针对性的。

如果有些公司对雇员进行高管培训,训练结束后,,虽然雇员们充满激情,,但是,在工作中该做什么的细节仍然是无所适从的。还有另一个可能的原因,也就是说,这个团队的管理能力很差,我不知道该怎么办,我没有向下面的雇员说清楚,最后真正执行任务的底层雇员自然不知道如何去做。


3、这项工作任务的执行并不顺利


有些雇员正在做一件事,需要其他部门的配合,例如,客户服务部门之间需要沟通,需要财务部的数据,需要技术部门的支持,但如果这些部门出于某种原因不能合作,,或者每个需要合作的部门都被推迟了一段时间,当最后一件事完成时,,恐怕太晚了。在进行团队执行训练时,,让每个雇员理顺工作流程,减少任何执行所需的时间。


4、任务完成的报酬不清楚


大多数公司对雇员都有激励措施,然而,一些公司在制定激励政策时犯了一点小错误,也就是说,使激励措施过于复杂,在雇员做完任何事情后,,也很难计算出你能得到多少奖励,这就降低了激励政策的有效性。


5、惩罚机制不合理


每个小组的评估指标应该是不同的,比如财务部、营销部和后勤部的工作成果不适合用严格的指标进行评估,因为很难设定直接的评价指标,他们的工作需要由有业务头脑的管理人员根据经验进行评估。不合理的绩效考核指标是许多700333财神爷论坛都会犯的严重错误,例如,质量指标太多了。

02 如何提高雇员执行力?


1、限制有绩效考核的雇员


与现有团队成员进行绩效访谈,了解当前雇员的职业倦怠、为什么这个队是松散的,为团队设定总体目标,然后设定每个人的分解目标,完成时间、完成进度、最后的结果应事先与工作人员达成。同时,700333财神爷论坛也应该考虑到团队中的中小群体问题.,是老人带来了新来的人,还是给新人一个锻炼的机会?,取决于球队内部的气氛,对情况的具体分析。


2、从团队的整体氛围中调整


当团队缺乏完善的体系时,、当效率低时,球队的整体气氛将是松散的、松垂的 、充满负能量,在调整团队气氛的过程中,,应实现关键节点的监测和及时指导。如果是外部原因,本文从整个公司的角度出发,对整个公司进行了分析,整个公司都是这样吗?。如果这是内部原因,,有必要系统地了解工作人员的具体情况。


3、利用新来者的鲶鱼效应


当整个团队分散时,、燃尽时间,为了效率和成就,经理们可以考虑慢慢地招聘一些新雇员,利用新人的新鲜感、易学、向上鲶鱼效应,激发整个团队的士气,这无疑是管理人员最有效和最有益的方法之一。


4、统一执行很重要


尽量把事情弄清楚,如果你们中更多的人必须被集体处决,,主管人员应在每组中各有一人,这个人的能力必须强,思想要细致,创始人只需要负责每一组负责任的人,在总体方向上进行调整,并定期与团队举行会议,听取意见,找出解决办法,完全授权。

在执行团队中,一定要确保有一个人不碍事(你又不是不关心你是否不参与其中,这是让你站在一个主管或体育教练的角度),因此,他可以看到在团队实施过程中出现的问题。


5、不,不,只有那些工作不好的人


如果你没有足够的执行力,这都是一个管理问题。是老板错了,是的,全是雇员,不,不,只有那些工作不好的人,只有这样,700333财神爷论坛才能做好管理工作:

(1)明确目标;(2)该方法是可行的;(3)充分沟通;(4)过程可控;(5)激励到位;6、严格检查。


6、你得用猎犬,有行政权、有战斗力


没有行政权的团队,你为什么不把它溶解?,时间可以摧毁一切,你不认为一个兄弟姐妹是深情的,因为那些东西没用,过了一会儿,,公司根本没有出柜,最后,一切都分崩离析了。

一个大目标必须一件地完成,每次你做一次,你都会向前迈出一小步,人们更有信心,有更大的动机去执行。



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